原创 魏孔连 文/图
农行以“三线为抓手，以网络化”管理为治理格经，积极采取有效措施，构建安全高效，保障有力的运行工作体系，切实加强基层和基础管佣而取得成效。
三线，指党建线，纪检线，运营线；一网格，指员工行为管理网格化责任体系，全面加强基层和基础管理。
党建不断强化，进一步巩固战斗堡垒作用，建立健全各级支部和基层党组织体系。
持续发展“两学一做”的学习教育，积极开展“岗位建功，争做标兵”活动，佩戴党微，亮身份，要求每个党员对党书写承诺。
制定党支部工作考核办法，做到党工作与业务经营同谋划，同部署，同考核。
督促网点支部落实好“三重一大”，健全“三会一课”推进党建与业务经营良性互动。
纪检线，不断强化党风廉政建设，严格落实纪委书记专职派駐制，推动纪委书记从管业为主向全面管人，管思想、管行为方面转变。
从被动的案件风险处置向主动的案件风险预防转变;自已拉履职清单，并逐条落实，将规定动作做到位。
建立健全惩治和預防腐败体系，党风廉政建设责任制，纪律检查，组织和党务公开，做好年度党风廉政建没工作任务分解落实。
将党风廉政建设责任制内容具体落实到单位及各级领导，强化了领导即抓业务经营，又抓党风廉政建设的责任意识。
强化运营线操作风险。发挥运营主管的内当家作用，促进运营线与纪检线有效互动。
运营主管利用晨会时间察言观色，对员工休假，业务差错，情绪变化等行为及时了入指掌，建立员工行为数据及台帐。
通过分析与运用，做到早关注，早发现.早引导，将可能的风险和案件隐患消灭在萌芽阶段。
夯实员工行为“网格化”管理，完善员工行为管理体系。严格落实《员工行为“网格化”管理实施细则》，按照“全行成网，网中有格，人员到格，责任到人，措施到位”的要求。
层层建格，落实责任，始终坚持发动群众，依靠群众“抓小抓早”鼓励网格内员工开展相互监督，对自已负责，也对网格内其他人负责，形成齐抓共管的良好局面。
同时也建立好直接汇报路经，采取创新手段加强排查，对员工实行人文关怀，与员工谈心淡话，及时了解网点员工思想动态和基层诉求。
