文/ 刘延治 徐雪萍
2021年以来,中国石油兰州石化公司,陆续推进炼油主体业务、机电仪运维、南北催化剂、炼油区公用工程、原油储备与油品调合、质检和计量等业务专业化整合,实现一体化管理,取得显著效果。
在2022年末收官之际,兰州石化又进一步深化机关部门和化工区大部制、扁平化改革,为公司加快推进治理体系和治理能力现代化奠定了坚实的基础。
兰州石化厂区夜景。刘延治 摄
据悉,在此次改革中,兰州石化推进机关大部制改革,规范机关部门名称,组建企业文化部(党委宣传部、工会、团委),撤销安全环保监督中心直属机构建制;推进化工区扁平化,撤销化肥厂、石油化工厂、合成橡胶厂、乙烯厂,成立乙烯运行一部、乙烯运行二部、聚烯烃运行一部、聚烯烃运行二部、橡胶运行部、公用工程二部,持续优化企业资源配置,加强企业内部管控,促进业务提质升级。
实施大部制、扁平化管理是国有企业改革的重点内容,也是国资委、中国石油党组着眼业务结构优化、提升管理效能、推动高质量发展,下气力推进的重要部署。
近年来,兰州石化始终落实中国石油改革三年行动要求,从企业全局和长远发展统筹谋划,从改善班子结构、加强干部培养锻炼、增强干部队伍活力和提升专业管理的高度出发,不断探索实践,推进改革平稳有序进行,着力打造流程简洁、运行高效生产组织模式,不断释放体制机制活力,为企业发展注入了新的动能。
刘延治 摄
改革过程中,兰州石化还聚焦干部队伍现实问题,健全完善“选育管用”全链条机制,加大优秀年轻干部选拔使用力度,并破局推动管理技术“双序列”改革,全面推行任期制和契约化管理,统筹推进配置性交流、培养性交流、机关基层常态化交流和关键岗位轮岗交流,打造具有发展潜力和事业接续需要的预备队和战略预备队,干部队伍整体素质能力得到全面提升,专业结构和年龄结构持续优化,“三强”干部队伍锻造成效明显。
目前,公司炼化生产单位“扁平化”改革、机关处室“大部制”改革全面实施,今年全年核减二级机构7个、三级机构133个,全面完成改革目标任务,为兰州石化建设黄河流域高质发展示范企业“换档”“加油”“提速”。
