本网甘肃讯，今年以来，甘肃交建中油能源有限责任公司认真贯彻落实高服集团关于“降本增效过紧日子”的工作要求，围绕成品油销售和服务区经营管理，紧扣资产管理、节能管理、后勤服务等职能工作，强化履职尽责，积极宣贯落实，厉行节约、反对浪费，当好降本增效践行者。
甘肃交建中油能源公司始终坚持降低成本，提高效益，不断满足客户需求，努力实现提质增效。因"站"制宜，精准营销。主动研判市场形势，每月结合各加油站实际销售情况和周边竞争态势，一站一策制定油非互动营销方案，促进油品销售上量增收；积极开展非油品促销活动，结合季节变化，适时制定非油品促销方案，实现“季季有主题、月月有活动”。开源节流，精细管理。重新核定加油站费用定额，严格审核管控加油站费用列支情况，确保加油站费用受控运行，实现降费增效。上半年加油站商流费同比下降13.64%。动态监控，库存管控。密切关注国际原油期货和国内成品油价格变动态势，及时掌握成品油价格调整信息，加强与公司相关部门沟通联络，紧密结合各运营加油站库存状况，合理调整加油站库存结构和资源配送。
为进一步提升服务区管理效率和服务质量，甘肃交建中油能源公司始终将“增收节支、降本增效”作为服务区管理效益提升的出发点，多措并举增收创效。倡导降本节约意识。加强宣传教育，提高服务区管理人员节约意识，开展“人人节约、反对浪费”主题活动，围绕“从小处降本、从细节增效”推进精细化管理，全面做好节能降耗、降本增效工作，营造全员参与的良好氛围。多措并举提质增效。建立服务区费用预算控制机制，确保成本控制有效实施；根据工作岗位和工作量灵活调配现场人员，节约人力资源成本；建立设备、设施维护保养计划和台账，定期巡检和保养，降低维修成本，提高设备设施运行效率；制定全年销售计划，抢抓“假日经济”机遇，开展商品促销，为司乘群众“配齐”甘肃各地域特色商品；不断丰富业态促增收，服务区餐厅便利店提档升级，持续提升服务品质，通过加大招商引资力度，盘活存量、扩大增量，推进服务区餐饮业务增收创效。
“不积跬步，无以至千里”。甘肃交建中油能源公司积极将“精细管理、降本增效”融入日常，坚持加强消耗性成本控制，努力减少过程中的“跑冒滴漏”。以“省”为器，实现节能降耗。号召每一位员工从我做起、从身边的一点一滴做起，从节约每一度电、每一滴水开始身体力行节能降耗，在办公区域张贴宣传标语和温馨提示，安排专人加强公共区域巡查，杜绝“长明灯、长流水”现象。变“废”为宝，加强办公资源消耗管理。在日常办公中降低办公资源消耗，未定文稿执行双面打印或废纸打印，内部资料非必要不打印。同时执行办公用品管理清单化，常用物品秉持变“废”为宝的原则，最大限度重复使用，有效压降日常费用。（甘肃交建中油能源公司供图）
