文/ 彭君 史双绚
10月18日，国网兰州供电公司配网中心配网线损管理专责于龙从同期线损监测治理闭环工作台发现，该公司共有10条线路出现高负损情况。于龙立即在线损微信工作群进行风险提示，并在工作台初步研判原因、进行工作内容发布。城关供电分公司线损专责孔德熙接到工作通知后，迅速和同事赶往现场。经排查，他们发现110千伏西关什字变电站122安定门线下一用户电压失压，重新接线后，线路线损当即恢复正常。
国网兰州供电公司西固供电分公司用电检查工丁东辉、曹运、马海鹏在兰州奥体中心北区中心配电室进行赛前设备安全检查，全面排查设备安全隐患。史双绚 摄
今年以来，国网兰州供电公司全面推进线损管理百强县所创建工作，明确定方案、建机制、搭平台、解难题的思路，创新突破理论线损计算、高损设备治理、同源系统数据迁移等多重困难，在降损效益和营造创新争优氛围上取得突破性成绩。1-9月，该公司综合线损率完成1.78%，同比降低0.35个百分点；该公司累计5次入选国网百强县公司、5次入选国网百强供电所，其中，安宁供电分公司6月份位列国家电网公司第2名。
搭建平台 发挥引领聚合作用
“对日线损率不达标的线路，要逐一销号治理，缩短线损异常时间。”“针对涉及项目储备改造台区，在台区低压改造完成后，要及时更新设备(资产)运维检修管理信息系统中导线型号、长度等台账信息，确保理论线损率赋值真实。”10月14日，在国网兰州供电公司线损月度例会上，相关专业人员热烈讨论，分析9月指标存在问题，并提出下一步工作思路。
搭建平台发挥综合线损管理引领聚合作用，是该公司实施线损精益管控的重要举措，线损月度例会便是其中之一。例会实现了信息共享，促进该公司线损管理队伍拧成一股绳。
除此之外，该公司搭建了高损设备闭环监控、柔性帮扶团队两个平台，通过实施“发现—分析—整改—销号”闭环管理，进一步提升高损设备治理效率，95%的异常问题治理时限由7天压缩至2天；柔性团队在难题攻克、创先争优、营造氛围上持续发力，重点建立了线上分析、现场诊断模式，集中治理线损顽疾。
根据国网兰州供电公司《线损管理责任制奖惩细则》，安宁供电分公司7月入选国网百强县公司，对降低损耗、营造创先争优氛围起到示范作用，绩效考核加0.5分。
该公司立足线损管理责任制，建立“1+4+9”责任落实体系，并配套建立奖惩措施，对专业部门服务基层的质效、基层一线责任落实的质量开展考评，同时通过奖励引导全力推进百强创建工作。此外，该公司及时推广亮点经验做法，发挥示范带动作用。
国网兰州供电公司员工龚晓宇查看负责供区内的电网负荷情况。史双绚 摄
精益管理 提升线损管理水平
“近期连城铝业有限公司复产，主网潮流变化较大，需开展理论线损计算分析，提前谋划降损措施。”在电网降损柔性团队8月讨论会上，电力调度中心副主任陈志东结合近期电网运行方式波动，提出工作建议。
近年来，该公司深入开展主网理论线损计算工作。2021年通过计算发现，若110千伏张碳双回线路实现并列运行，可节约年度损失电量650万千瓦时。该公司建议企业客户方大炭素新材料科技股份有限公司在用户侧实施“小投资撬动大杠杆”。立项、可研、施工……该线路于今年1月正式并列运行。经过9个多月实测，预计年度节约电量580万千瓦时，与理论计算结果基本一致。
与此同时，该公司立足兰州电网“十四五”滚动修订规划，编制降损规划报告，重点运用兰州、白银和兰州新区电网内新增的330千伏输变电工程、新能源并网等边界条件，开展主网理论线损计算，强化降损规划对于未来五年降损的指导作用。
聚焦短板 狠抓“三基”建设
“这个台区每年冬天线损率都会升高，总有用户窃电；最近降温后又反弹了，我们得立即检查。”10月8日，七里河供电分公司线损专责钱宝玉带领降损小分队成员，在商贸中心4号箱变台区高损治理现场，逐个排查用户。
今年以来，国网兰州供电公司聚焦非经济运行设备开展线损治理，通过用电检查、负荷转带、设备改造等多种措施提升设备经济运行率。该公司强化赋值偏差大、损失电量大等异常台区治理；推进技改台区立项实施，建立需技改台区清单库。截至9月底，该公司高损线路、台区分别压降至4条、37台，经济运行线路数量同比增加40条、75台。
此外，该公司狠抓基础档案治理，在省内突破解决制约理论线损计算的难题。截至9月底，台区理论线损典型台区设置39.53%，远高于国家电网公司25%的管理要求。同时，狠抓队伍基本功建设，线损管理队伍中35岁以下骨干力量占总数的87%，组织集中培训，开展为期15天的典型降损经验学习，培养了一批“能文能武”的线损治理能手。
下一步，国网兰州供电公司将创建节能降碳工作室，扎实落实电网降损三年巩固提升工程，对17项“落实责任、夯实基础、提升数字化管理水平、促进成果转化”的具体工作措施实施闭环管控，全面提升线损精益化管理水平。
