近日，宁波破产房企迪赛前丰置业有限公司一笔合计约3.08亿元的应收债权拍卖消息，引发金融圈轩然大波。这次拍卖经101轮激烈竞价，最终以18.2万元成交。而这次拍卖会实际操盘者是 “浙商老将”——王东方。说起王东方，他有着传奇色彩的创业史，在历经改革开放，在大西北磨练了26年的“不良资产”的一位资深操盘手。
据了解，这笔应收债权原归宁波迪赛前丰置业有限公司所有，迪赛前丰置业由广州老牌房企中国奥园旗下公司100%控股。在今年1月、2月、3月，这笔应收债权曾三次挂拍，皆以无人出价、流拍收场。
王东方在接受采访时说，这笔交易的核心不在于3.08亿的账面数字，而在于穿透底层资产后的变现逻辑。“看得见的不做，看不见的做。”王东方引用其经营理念解释道。当大多数竞拍者被房企暴雷的表象吓退时，他看到的却是背后关联方之间复杂的债务链中隐藏的价值与空间。这18.2万元的成交价，相对于庞杂的债务关系而言，构建了一个极高的安全边际。
二十六载沉浮：从“西北拓荒”到“浙商回归”
若要理解王东方此次的精准落子，必须回溯其充满传奇色彩的创业史。他并非资本市场初出茅庐的投机客，而是一位经历了中国改革开放全部周期，并在大西北磨练了26年的“资深操盘手”。
据经济日报出版社发行的《逐梦甘肃浙江人》一书介绍，王东方的商业版图起步于20世纪70年代的上海街头。从一名肩扛工具的维修工，到80年代抓住家电普及风口，设厂生产冰箱外壳，他完成了原始积累。真正的转折点发生在1992年南方谈话之后。当大多数人还在内陆观望时，他以敏锐的市场眼光，毅然涉足民航包机业务，成为西部第一位涉足该领域的浙商。
正是这段在西北深耕的经历，让他意外地叩开了不良资产的大门。
“2000年初，随着国企改革深入，甘肃乃至全国产生了大量由于历史原因形成的闲置资产和债务纠纷。”王东方回忆道。2006年，他成立甘肃浙商投资有限公司，开始介入这一当时还极为冷门的领域。
在那个年代，不良资产处置是一个“吃力不讨好”的行当，需要常年与诉讼、清收、重组打交道，远不如房地产开发来钱快。但王东方却在这“废墟”中发现了珍宝。
“大家做的我不做，大家不做的我做。”他回忆，当外资投行带着国际资本横扫不良资产包时，他却沉下心去做最苦、最累的“终端处置”。整整26年，他帮助无数深陷泥潭的企业实施资产重组，与各大资产管理公司建立了深厚的合作关系。从甘肃的国企改制，到响应“浙商回归”号召在杭州成立浙江回归投资有限公司，他完成了从“西部拓荒者”到“回归浙商”的身份跨越。
在他看来，处置不良资产不仅仅是讨债，更是一场“企业修复”的手术。“我们不仅是资金的提供者，更是产业的重组师。”正是这种长达26年的产业深耕，让他能够在一片看似混乱的债权资料中，迅速剥离出核心价值。
王氏哲学：拒绝盲从，以“人”为先
在与王东方的对话中，他反复提及一套独特的经营理念，这套理念被他用26个英文字母编码在手机通讯录中，也编码在企业基因里。
“在我这里，资金永远是第二位，人才是第一位的。”他坦言，在这个行业深耕多年，见过太多由于盲目跟风、资金链断裂而垮掉的案例。“很多人问我，做不良资产是不是要有很深的‘背景’？我说不是，你要有很深的‘算盘’和很专业的‘团队’。”
他始终坚持“优先选择有能力有水平的团队或个人合作”。在他眼中，一个顶尖的律师或一个深谙地缘关系的处置团队，比一笔便宜的资金更重要。
“现在的市场，早就过了‘捡漏’的时代，进入了‘技术流’时代。”王东方表示，之所以敢于以18.2万撬动3.08亿，是因为背后有一支跟随他二十余年的专业法律和尽调团队在保驾护航。“不良资产是一个信息严重不对称的行业，谁能获取更真实的信息，谁能更专业地修复资产价值，谁就是赢家。”
诚挚邀约：共筑特殊资产“朋友圈”
站在新的历史起点，王东方认为：“未来五年，中国不良资产市场将迎来真正意义上的黄金时段。”他说，这个判断基于三个无法逆转的趋势：供给端的“核爆式”增长；市场生态的“系统性”重塑；处置手段的“高阶化”演进。
“我们不再单纯依靠买卖差价赚钱。”王东方介绍，未来的利润点在于“价值提升”。通过债务重组、破产重整、引入产业投资人盘活烂尾楼或困境上市公司，才是未来的主流。
王东方向广大商界同仁、投资伙伴、行业精英发出诚挚邀约：“商机已至，诚邀同行。”他表示，浙江回归投资有限公司愿以本次竞得的3.08亿优质债权资产为纽带，但这仅仅是开始。面向未来，公司秉持“诚信共赢、资源共享、优势互补”的理念，无论您是寻求优质资产标的、拥有闲置资本渴望转型的传统企业主，还是具备法律、税务等专业技能的服务机构，均欢迎与其建立合作。
“在这个黄金时代，我们需要像当年浙商‘抱团’闯天下一样，在特殊资产领域再次拧成一股绳。”王东方坚定地说。
